Давайте поболтаем?
Позвоните нам: +7 495 258-46-42
Или напишите: hello@adconsult.ru
Или просто оставьте ваш телефон, и мы вам очень быстро перезвоним.
Это ни к чему вас не обязывает.
 

Бесплатный онлайн-курс «52 еженедельных коротких совета продавцу рекламы»!
«Почему РА и СМИ так трудно найти хороших сотрудников?»
Роман Пивоваров
Управляющий партнер ADCONSULT
Рома Пивоваров делится одной очень, увы, неприятной мыслью о том, почему в наших компаниях возникает кадровый голод.

Роман Пивоваров
ADCONSULT
— Как вы видите, я поменял рубашку, чтобы у вас сложилось впечатление, будто это совсем другой день, когда я снимаю это видео.

Но беспорядок за моей спиной, он ровно тот же самый, что и в предыдущих трех видео, когда мы говорили про холодные звонки.

Поэтому это тот же самый осенний день, ребята все так же на своем ночном перерыве, у нас здесь проходит диджитал-интенсив, такой большой.

И сейчас я бы хотел поговорить с вами о людях. О людях, которые работают в наших с вами рекламных агентствах, в наших медиакомпаниях, в наших СМИ.

Это будет, мне кажется, вам ценно и полезно об этом подумать, и если вы владелец, управленец, руководитель, и если вы есть те самые люди, которые работают, то есть сотрудники, линейный персонал.

Знаете, наверно, каждый владелец рекламного агентства, с которым я встречаюсь, управленец, руководитель, коммерческий директор, через запятую мне жалуется.

Жалуется на то, что нет людей. Вот их нет. Нет хороших людей.

«Рома, это кошмар! Чуть что более-менее хороший человек, он сразу уезжает! Значит… Все, кошмар, ужас! Уезжает в Москву, к вам!» — говорит мне владелец какого-нибудь регионального агентства.

Ну, я хочу сказать, не думайте, что хорошие люди здесь задерживаются в Москве. Если уж так мыслить категориями уезда-уезда-уезда, им есть куда и отсюда уезжать.

И в этом смысле, конечно, город, в котором есть больше возможностей, создает вот этот пылесос, который высасывает, но не в этом проблема.

Ну вернее, не только в этом. Вернее, это та проблема, которую мы все равно не можем решить, а есть та, которую мы можем, и вот на нее я хотел обратить внимание.

Я искренне верю в то, что в каждом городе, вот абсолютно в каждом городе нашей страны, и не только ее, есть талантливые люди.

Есть талантливые люди, которые либо не хотят уезжать, либо им некомфортно, либо они об этом не думают, либо они уезжали-пробовали-вернулись.

В общем, есть талантливые люди. Возможно, вы их не можете найти.

Возможно… Я сейчас мягко это скажу, ребят.

Возможно, талантливые люди и есть, но они не хотят работать именно у вас.

И это большая проблема. Реально очень большая проблема медийного, рекламного бизнеса, который вроде как должен быть, ну там, креативным, теплым, дружелюбным, ярким…

А в большинстве случаев, ну или… В общем, в приличном количестве случаев, таковым не является.

И люди, те самые, талантливые, яркие, умные, хорошие сейлзы, хорошие продавцы, хорошие креативщики, хорошие там… Режиссеры, продакшн там, телемаркетинг… Ну в общем, все эти люди, которые вам нужны, они выбирают не вас.

Может быть, они выбирают фриланс, может быть, они выбирают конкурента, может быть, они выбирают Москву, они выбирают Екатеринбург, Питер, что угодно.

Они выбирают НЕ вас.

И когда люди выбирают не нас, наверно надо что-то как-то подумать о себе. И что-то в консерватории подправить.

Очень неприятно это признавать, и я думаю, что может быть, сейчас даже, когда вы меня смотрите, вы думаете: «Рома, ну слушай, ну да, ну что ты вот нам начинаешь это зеркало перед носом тыкать?! Да, конечно, может быть… Но вообще-то мы хорошая компания, мы лидер рынка! И почему эти ребята, значит вот, они уезжают? Это все не так!»

Ребят, лидер рынка — это еще ничего не значит.

Для огромного количества наших с вами сотрудников важен дух.

Важно то, как к ним относятся, важно взаимоотношения, уважение, такие простые вроде как вещи.

Вы говорите: «Мы уважаем наших сотрудников!»

Ну вы знаете, может, они все-таки все равно не хотят работать, что-то не то. Надо на это дело смотреть.

Мне кажется, что как правило, стоит показывать пальцем на себя (если ты босс) и понимать, что если люди не хотят у тебя работать, если к тебе не идут таланты, значит ты что-то делаешь не так.

У меня тут есть книжка, я ее специально положил рядом, чтобы не забыть про нее сказать.

А она мне нравится, и это не реклама, ребят…. Как я могу ее рекламировать? Я ее прочел.

Ну вернее как? Это реклама, безусловно, это реклама, потому что это хорошая штука, я вам ее рекламирую, просто… Просто без денег, как это бывает в рекламных агентствах.

Значит, ребят, Роберт Сатен, он конечно не управленец совсем, но первая книжка, которая называется «Хороший босс — плохой босс», а вторая называется «Мудакам вход воспрещен», она немножечко перестраивает бошки владельцев рекламных агентств, коммерческих директоров, управленцев, кого угодно, потому что фокусирует нас на нашей ошибке, которую мы делаем.

Если люди не хотят у нас работать, если люди уходят, возможно, мы что-то делаем не так.

Давайте попробуем подумать, может быть, что-то поменять в консерватории, чтобы вдруг хорошие люди оказались?

Чтобы вдруг хорошие люди стояли в очереди.

Проанализируйте себя через призму тех ценных вещей, которые люди уважают.

Свобода. Географическая свобода, свобода, связанная с распорядком дня.

Слушайте, ну заканчивается вот эта вот эпоха с 9 до 6 XX-ого века.

Она в нашем с вами рынке заканчивается, в первую очередь.

Да, важно, чтобы человек приносил результат, но мы, в общем, платим за «ехать», а не за «шашечки», не за протирание штанов, а за результат. И наверное, стоит многое здесь менять.

Это только маленький пример, их на самом деле очень много.

Огромное количество регламентов, подписей, которые надо собирать, какие-то дурацкие совершенно инструкции там…

Плюс огромные сложности во взаимоотношениях ветеранов и новичками: эти сидят на базе, у этих базы нет…

Ребята, как правило, проблема в нас самих, если люди не хотят у нас работать, значит, проблема в нас самих.

Поэтому, если вы босс, микросовет: подумать, подумать над своими ошибками